Zarządzanie projektami
Czy chcesz usprawnić zarządzanie projektami?
Czy chcesz w łatwy sposób śledzić kroki milowe projektów?
A może zależy Ci na pełnej ewidencji danych w trakcie trwania projektu?
Cel zakupu
Nasz produkt wspiera czytelną ewidencję danych o projektach. Pozwala śledzić etapy realizacji projektu ułatwiając ich monitorowanie przy jednoczesnym umożliwieniu przechowywania wszystkich niezbędnych danych zbieranych w trakcie trwania projektu.
Wdrożenie rozwiązania pozwala na sprawną komunikację pomiędzy uczestnikami projektu oraz eliminowanie ryzyka w trakcie jego trwania.
System zarządzania projektami to narzędzie umożliwiające optymalizację zadań w organizacji. Nasze rozwiązanie umożliwia wyznaczanie odpowiedniej ścieżki akceptacji projektu, określanie zadań i wyznaczanie osób odpowiedzialnych wraz z terminami realizacji. Pozwala na załączanie istotnych dokumentów w trakcie jego przebiegu oraz wypełnianie zaprojektowanych formularzy powiązanych z konkretnym projektem (np. rejestracja czasu pracy).
Korzyści
Nasze rozwiązanie pozwala zbudować kartę projektu odpowiednią do potrzeb organizacji. Dzięki temu wszystkie niezbędne dane są ewidencjonowane w ten sam sposób.
Wbudowany kreator worklfow pozwala ustawiać ścieżki postępowania z projektem (kroki milowe) oraz aktualizować obieg zgodnie z indywidualnymi potrzebami konkretnego projektu.
Pracownicy mają możliwość rejestrowania wszelkiej dokumentacji okołoprojektowej, a system monitoruje terminy realizacji poszczególnych zadań.
Dodatkowo z produktem mogą być powiązane formularze wspomagające ewidencję szczegółowych danych na konkretnych etapach projektu. Dzięki temu pracownicy w zależności od pełnionej funkcji mają wgląd w pełną analizę danych – zgodnie z potrzebą co do ich szczegółowości.
Na podstawie zebranych danych Klient ma możliwość śledzenia postępu realizacji projektów, szybkiej i sprawnej analizy problemów, a dzięki temu może lepiej zapobiegać niepożądanym zdarzeniom i monitorować postępy prac.
Funkcjonalność i zastosowanie naszego oprogramowania
DOSTĘP DO PROGRAMU
- Program jest modułem systemu NND Integrum, dzięki czemu może być rozwijany o inne produkty
- Użytkownicy pracują z programem za pośrednictwem przeglądarki internetowej, bez konieczności instalowania oprogramowania na komputerach.
- Aplikacja umożliwia zarządzanie dostępem do programu, kontami i uprawnieniami pracowników, a także strukturą organizacyjną
REJESTRACJA
- Karta projektu pozwala zapisać dane szczegółowe i identyfikowalność projektów
- Możliwość rejestracji załączników o dowolnym formacie
- Karta projektu uzupełniana jest systematycznie w trakcie realizacji projektu
- Definiowanie wymaganych pól do uzupełnienia
- Zarządzanie słownikami udostępnione tylko uprawnionym użytkownikom
- Dostęp do karty projektu zgodnie z nadanymi uprawnieniami
EWIDENCJA DANYCH
- Centralna baza wiedzy o projektach
- Dostęp do informacji zgodnie z nadanymi uprawnieniami
- Możliwość integracji z systemami informatycznymi klienta w celu eksportu oraz importu danych
PRACA Z PROJEKTEM
- Zarządzanie projektem podzielone jest na etapy, do których przypisani są wyznaczeni pracownicy oraz terminy realizacji zadań
- Każdy pracownik odpowiedzialny za etap ma możliwość dodawania załączników i komentarzy oraz konsultacji ze wskazanymi pracownikami w celu np. uzupełnienia niezbędnych danych
- Akceptacja bądź odrzucenie zadania wpływa na dalszy przebieg projektu
- Obieg projektu może być inicjowany na podstawie szablonu workflow, a w każdej chwili istnieje możliwość zmiany etapów projektu przez osoby uprawnione
- Program informuje pracowników o zadaniach poprzez przesłanie wiadomości email oraz na tablicę informacyjną w aplikacji
- Każdy z etapów projektu (jak i sama karta projektu) może być powiązana z dedykowanym formularzem odpowiadającym za zbieranie i nadzór nad dodatkowym wokflow. Przykładowo mogą być to: formularz rejestracji czasu pracy, rentowności projektu, workflow faktur, korespondencji, itp.
FUNKCJONALNOŚĆ DODATKOWA
W naszym produkcie wbudowany jest kreator raportów pozwalający na budowanie zestawień danych. Jako przykładowe raporty wymienić możemy:
- Koszt projektu
- Projekty sfinalizowane w terminie
- Projekty opóźnione w stosunku do planu
- Obłożenie godzinowe pracowników
- Rentowność projektu
- Zarządzanie zasobami ludzkimi